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陈舒芬笑了:“要是主办方纯靠卖票获利,那确实赚不了多少,还极有可能亏损,主办方当然不是傻子。
拿文星唱片来说,就是以「演唱会票房」+「演唱会专辑销量」+「品牌赞助商」,三线盈利的模式来平衡风险。光是赞助商一项,就能完全覆盖掉你的出场费,甚至还能大赚一笔。”
江雪珑蹙眉不解:“可品牌方出钱赞助演唱会能有什么好处?演唱会上,歌手也不能现场给品牌方打广告吧?”
陈舒芬瞥了江雪珑一眼:“好处可多了去了,品牌方才不会做慈善,他们精得很!
演唱会专辑内页会印赞助商LOGO,一张双白金唱片就等于10万次精准广告曝光;
演唱会的全线媒体宣传都会提及「由某某品牌独家冠名」,比如我们正在接洽你代言的可口可乐来赞助你的演唱会,那么我们就会在广告上说「感谢可口可乐提供全程饮品支持」;
此外,品牌方还拥有产品促销权,比如买一箱可乐抽演唱会门票;
最后一点,对于品牌方来说也特别重要——香港政府在1980年出台了新政策,鼓励商业赞助文化艺术活动,品牌方可通过赞助你的演唱会获得税务减免!
你现在还觉得主办方和赞助商无利可图吗?”陈舒芬笑得很深沉。
江雪珑目瞪口呆地鼓起掌来:“资本就像一个魔术师,通过一整套精密计算,把钱、资源、人脉玩出了花。”
1980年代香港演唱会的本质,是资本用文化产品作为管道,完成对消费者、艺人、媒体的三重收割。而2025年的“流量经济”不过是同一剧本的数字化重演——
当年卖唱片是“物理垄断”,现在卖数字专辑是“流量绑架”;
当年赞助演唱会是“隐形洗脑”,现在直播打赏是“明抢钱包”。
唯一不变的,是资本永远能找到新的宿主。
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