第342章 年度总结史无前例！

;“集团将设立股东会、董事会、员工持股大会、监事会等机构，具体如下：”

股东会

董事会、监事会

人力资源与薪酬委员会、财经委员会、战略与发展委员会、审计委员会

集团职能平台、生态

股东会将由联合创始股东与员工持股大会共同组成，嗯现阶段象征意义大于实际意义，员工持股大会暂时0成员，因为暂时没有员工真正持股。

集团职能平台包括：人力资源、财经、战略、企业发展与投资、综管干部、公共事务、法务、后勤、内部审计、道德遵从、网络安全与用户隐私、质量与流程、供应体系、博浪实验室。

生态包括：应用互联网生态、终端、半导体。

应用互联网生态包括博浪小橙、汇支付等一众子公司。

组织架构的这些变动涉及到了几十上百个中层管理岗位的调整。

对高层的主要变动是：以后温良将重点通过董事会来推动公司发展、与经营决策。

原则上温良不会出席一级部门/子公司级的ceo管理会议，至于二级部门就不会了。

不过博浪董事会成员暂时没选举，也一并延后了。

这些被延后的事情，都涉及到了海量利益，也需要进行海量的分析与调整，一方面孙宝银不在，另一方面温良暂时腾不出这么多精力。

总之，这次梳理之后，博浪的组织架构彻底完善。

以后大框架也不用再变动了，因为集团职能平台的部门框架已经彻底定型完善，再不用增减。

&nb

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第8页 / 共10页