第三十二章 勤修内功谋发展

“郭总，您可得拉兄弟一把啊！”金总最先看到了合同，一下子转身握住被大家排挤在外圈的郭满全，诚恳的求道。郭满全被他给搞得尴尬了，只得点头答应。

过了大约一分钟，大家都看完了合同，纷纷返回座位上，只不过这回大家都不安静了，都在跟身边人讨论着，不管认不认识，反正就是发表下感概。

“好了，大家都安静一下！”，杨兴国立刻接过现场，自信的挥了一拳道：“在有了这份合同的基础上，我将会在宏展内部修练内功，以此来提升宏展的产品竞争力。”

李月觉得这个动作太帅了，咔嚓一声就杨兴国这个姿势给定格在了胶片当中，拍完后她非常给力的问道：“杨老师，请问您打算怎么让宏展修练内功？”

“首先，我发现我们现在很多企业在安全生产方面的意识非常薄弱。我们马上要步入21世纪了，21世纪什么最值钱？人才最值钱，因此我们本着以人为本的精神，在rb丰田成功的5s基础之上，加了一个s（安全），形成一个新的管理理论，我称之为“6s管理体系”，它可以提高现场效率，减少现场浪费；提升产品良率，减少报废率，从而提升产品的利润率。

其次，我会引入”标准化的质量管理体系“，从公司组织架构、岗位职责、文件控制过程、业务过程、设计研发过程、采购过程、人力资源过程、生产过程管理、仓库管理过程、质量检验过程、售后服务过程等客户导向过程进行入手，建立起一套行之有效的规范性文件，确保每一个环节都有文件可依，规范人为不良影响的产生，提升公司运转效率、降低内外部内险水平。”