紫微星几乎没有空降高管,管理层里的高级管理者,基本都是内部晋升起来的。
因为空降高管的缺点明显。
比如服众性不足,对业务不够了解,跟团队缺乏信任和理解,对企业文化的融入足够。在一个萝卜一个坑的核心岗位里,空降就是在阻断内部员工的晋升之路,有的公司甚至没有任何一个空降的高管存在。
张晓隆是个特例。
眼下他融入度不足的缺点就暴露出来了。
周不器这次给大家开会,要取缔微商,他有很坚定的心态,他知道微商这条路根本就走不通,理由再多也没用。所以就不需要听其他人过多的理论观点了,可以独断专行。
根本不需要表决。
因为这是紫微星的“文化”。
如果是一件周大老板拿不准的事或者项目,他想不明白或者缺乏把握,那就是集思广益了,要充分论证,各个部门提供数据和分析报告,然后会议表决,少数服从多数。
就比如当初梁儒波取代了唐斌辰出任朋友网的CEO。
对于朋友网未来的发展,周不器也不确认。
梁儒波就推出了自己的“三圈理论”,周不器根本没参与,因为这是完全的创新,前世根本没出现过。最后就是高管们表决,给予了梁儒波信任让他放手去做,最终让朋友网走上了辉煌。
还有一种情况,就是周大老板的态度很坚决。
这就没什么好说的了。
甚至都不需要表决。
他说怎么干,大家就怎么干就好了!
搁置分歧,坚定执行!
这种事情就太多了,几乎每一次都有意想不到的奇效。可以说紫微星能够短时间内取得今天这么辉煌的成就,主要依靠的就是周大老板的独断专行!
因为他的独断专行,大大的节省了紫微星的决策时间和试错成本,可以在诸多的选择中在第一时间找到最好的那一个,无脑的往上冲,迅速的抢占了先发优势。
这次的事情也一样。
周不器的态度很明确,按照惯例,也就没必要表决了。
他说怎么办就怎么办就好了。
大家也都习惯了。
却没想到,“空降兵”张晓隆站了出来。
他没经历过这种事。
很难想象这么大的一件事,在没有经过反复论证和多层次的讨论,以及技术、产品、市场、学术等方面的调研,在什么都没有的情况
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