第276章 真的吗？

了安置多余的小弟，那为何不自己多开几家夜场，把这些多余的洪记成员安排进去？

于是，他立刻下令让洪记出资，在油麻地、官涌、尖沙咀、中环兰桂坊等地，一口气购入三百多家大小酒吧、KTV以及类似的场所。

过去，香江社团的模式是老板投资经营酒吧，而社团则负责维护秩序。

但在洪记这里，一切由洪记亲自运营，自己看场子。

洪记此举开创了香江社团“以场养兵”的新模式。

这种方式不仅节省了人力成本，还增强了社团的实力。

平日里是员工，有需要时就是社团成员。

这就好比现在的某些主播团队，观众就像是家人，送礼物或加入粉丝团的人会被赋予特别的称号，如某家军。

当与其他主播竞争时，平时的闲散人员就会积极应援，为喜爱的主播贡献力量。

（PS：买下这么多 后，霍文东再次有了新想法。

既然敢于尝试，他就大胆推行了一系列改革。

那些有些姿色的女性被安排到夜场，穿上小礼服，营造氛围。

至于马栏的工作人员，则换上了西装，成了夜场的销售人员，负责招揽顾客。

若销售人员与客人涉及不正当交易，他们需从中抽取提成。

原本的马栏女客人，如今也活跃在夜场，与工作人员一起划拳饮酒……

从此，洪记表面上完全脱离了 、 、 等非法产业。

与此同时，龙腾集团正式成立了娱乐公司，由盛智文担任负责人。

霍文东还向盛智文传授了未来夜场的运营思路，让他负责招募和培训员工。

洪记沿袭了洪泰的传统，各堂口的资金统一集中至总堂，再由总堂统一调配，不论地域差异或职位高低，成员均享受同等薪资。

这种集中资源的管理模式，证明了其高效性。

洪泰得以迅速击败水房大佬老锦及蒋天生，正是得益于上下一心。

这使得洪兴的龙头霍文东能够掌控全局。

面对这一调整，即便原洪兴话事人有所异议，也无计可施。

毕竟洪记的主导权完全掌握在霍文东手中，且决策遵循少数服从多数的原则。

由此，洪记迈出了向现代企业集团转型的关键一步。

洪兴与洪泰合并后更名为洪记，设立九大董事、十二理事，并推行“以场养兵”的创新模式，这些举措震惊了江湖

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