任务,上不考虑市场和用户,下不考虑成本,这哪行啊?根据其他企业成功的经验,按照产品成立分公司或子公司是一个行之有效的手段,搞好了,可以取得以下效果,管理的路径缩短了;独立核算会将经营压力向下传导,教会我们的中干懂经营会管理;会区分优劣,逐步杜绝大锅饭……”
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陶唐再次停下来,“各位领导在之前反馈的意见中表示了很多顾虑,我理解。这样做确实会带来管理体制的大变更。大家可能更多地看到了不成熟不利的一面,对改制缺少信心。但是,不迈出这一步,我们是要吃亏的,我们这些人要腾出更多的精力来考虑公司的发展……好吧,我就说这么多,算是对吕主任方案的补充。下面请大家充分发表意见吧……”(未完待续)\n
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