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淘汰的人员可以从事其他工作,比如像林业大队就需要更多的人手,各个工厂也需要大量的人手。除非自己不愿意好好干,否则在当地是不可能失业的。
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公司的外聘人员,第一次见到了当地的生产力水平,一个个都大为震惊。
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来之前有些人可能还有一些优越感,但看到了人家的生产方式、生活方式,特别是连住房都分配,他们的优越感已经荡然无存。
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这是公司各类人员融合的强大基础,平等对话交流才能互相了解,从而互相配合把工作搞好。
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以前合作社的元老,有不少人心里憋着一口气,但经过和这些外聘人员的接触,也让他们感受到了知识的重要性。
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打个比方,岁数差不多大的人,外聘人员就有见识的多,学什么都快,而社人员出身的人这方面就差很多。
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而当地人的农业生产经验很丰富,解决问题的能力很强,这也让外聘人员很是佩服。
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等春耕结束之后,公司内部的问题解决了大部分,公司的运行开始逐渐走上了正轨。
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