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过了几天,社里的夏收夏种工作就全面结束。
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今年的育种工作进行的很顺利,产量达标,虽然没有惊喜但也没有出现意外。
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“老赵,你准备一下,稻种可以开售了。”
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方唯随即做出了安排,开始发售【南光四号】和【农优82】稻种。
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【南光四号】稻种没啥好说的,基本上就是按照配额进行销售。优先保证签约客户的稻种供应,其次是几个大客户的稻种供应。
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根本没有多余的份额,一般人想买也买不到。
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【农优82】稻种的产量比较大,一共种植了10万亩,总产量将近14000万斤。
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“支书,情况好像有点不对头,有两个大客户今年没来,除了五岭农业的采购数量不变,其他的客户要么没来要么减少了采购量。”
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稻种发售工作开启之后,【农优82】稻种销售的不是很顺利。
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赵金生想不明白其中的道理,就跑来请教方唯。
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“这个正常,一方面是各个客户的手里可能有积压的稻种,另一方面可能是有人更换了稻种。【农优82】是一个成熟的产品,目前还没有替代。
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所以我们不需要想太多,如果这一季的销售不畅,那么下一季就大量减少【农优82】稻种的种植面积,主动减产。”
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方唯早有预案,所以一点都不显得慌乱。
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根据市场的形势变化及时做出调整,这是正确的应对策略。合作社能培育的作物种子多了,完全可以灵活变通。
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主动减产就是一种行之有效的应对策略。
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