第256章 三级方案与祖孙相见

刘管事的方案是：依托王月生专供的疗效优势（如抗生素、退烧药）、本土化渠道、官府士绅关系网，构建覆盖云南全境的“三级分销体系”，4年内占据云南全省1/3的药品市场份额。

计划时间为：

前12个月，依托现有的总店，在近郊开设3家分店， 建立口碑与供应链基础，培训核心团队；

中间12个月在大理、楚雄、曲靖、玉溪，每城设1分店，打通马帮运输线，拉拢地方士绅入股；

后面12个月全省渗透，在昭通、蒙自、普洱、临沧等设8-10个二级分店，覆盖主要府县，在交通枢纽设中转仓库，收编民间药贩；

再用12个月巩固垄断，通过马帮辐射腾冲、丽江等偏远地区，与土司合作建立代销点，挤压竞争对手生存空间。

人员编制214人，其中：

昆明总部30人，负责管理、研发、仓储，年成本900两；

一级分店大理等核心城市，10人/店，计划完成后50人（5店），年成本1500两；

二级分店曲靖等府级城市，8人/店，计划完成后64人（8店），年成本960；

马帮物流运输、押运，5队×6人=30人，年成本600两（含骡马损耗）；

两代理商边疆代销点，2人/点，40人（20点），年成本200两（佣金制）

合计成本4160两/年

成本与收益测算（三年累计）

初期投资：店铺租赁3000两（30家店）， 药材采购5000两（含王月生特供原料）， 骡马车辆2000两。

运营成本：人员薪资两， 物流维护1800两， 官府打点：3000两（贿赂、捐输）。

总收入：云南药品市场总规模约15万两/年（按1200万人口×0.0125两/人），目标份额5万两/年，三年累计15万两净利润

总成本：26,280两

净利润：8.72万两（利润率约58%）（同期云南年财政支出约200万两，药房利润堪比中型矿场）。

关键要素：

疗效碾压：针对云南高发的疟疾、伤寒、伤口感染定向推广王月生版的中成药，疗效远超传统草药，迅速建立口碑。

马帮垄断：收编或控股3-4支主要马帮（如迤西帮），确保药品直达边疆，阻断竞争对手运输。

土司联盟：向滇西土司（

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