第379章 如何从混沌的主体拆分体系的矛盾

” 被通用、福特等车企质疑。曹德旺果断将 “提升良品率”定为核心矛盾：投入2亿引进德国设备（解决主干），同时容忍“员工培训成本高、短期利润下滑”（次要矛盾）。

3年后，福耀良品率提升至98%，美国通用汽车抛来订单——先砍断“病弱主干”（核心矛盾），再修剪“冗余枝叶”（次要矛盾），福耀用矛盾论完成全球化突破，如今成为宾利、奔驰的核心供应商。

比喻：古树修剪的智慧

修剪古树时，先锯掉“腐烂的主干”（核心矛盾，如企业现金流断裂），再处理“交叉的侧枝”（次要矛盾，如部门协作低效），最后调整“过密的枝叶”（细节问题，如办公流程繁琐）。企业经营亦如此：抓住核心矛盾，局部的牺牲（如短期成本）是为了整体的重生。

结语：拆解是为了更好的重构

无论是贝塔朗菲的系统论（看关系）、芒格的模块化（建接口）、曼德博的分形论（抓单元）），本质都是 “通过理解局部，掌控整体” 的思维武器。

商业如树，拆解不是破坏，而是让养分更集中、生长更健康：剪掉病枝（解决核心矛盾），嫁接新枝（引入模块化创新），培育根系（复制分形规律），最终让整棵树在混沌中长成参天巨木。

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