第357章 三某星的集群计划发展路径

台机器的运行效率。

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1. 君：三星会长——战略的“最终裁决者”

三星会长（李在镕）是集团的“灵魂”，其核心职能是“做艰难的战略选择”，在“短期利润”与“长期布局”间找到平衡：

- “押注未来”的战略定力：2016年，三星Note7因电池爆炸全球召回（损失53亿美元），内部多数高管主张“放弃高端手机市场”，李在镕力排众议，投入10亿美元研发“双电芯隔离技术”，推出Galaxy S8系列，一年后重回全球智能手机市场份额第一。

- “产业进退”的果断：2020年，李在镕决定“退出LCD面板市场”（连续5年亏损），将产能转向OLED，虽短期损失20亿美元，但2023年OLED业务盈利达87亿美元，证明其“忍痛割肉”的正确性；同期，他批准“投资200亿美元在美国得州建设芯片工厂”，布局先进制程（3nm及以下），应对“中美芯片竞争”。

- “政商关系”的平衡：作为韩国财阀的代表，李在镕需“与韩国政府保持良性互动”：配合政府“半导体强国战略”，2023年宣布未来10年投资3500亿美元发展芯片产业；同时避免“过度依赖政府”，通过“海外布局”（如越南、美国工厂）分散“政策变动风险”。

2. 臣：子公司CEO——战略落地的“操盘手”

三星各核心子公司的CEO（如三星电子的金奇南、三星显示器的崔周善），是“会长战略”的“执行者”，负责“业务细化与团队管理”：

- “目标分解”的SMART原则：将会长的“宏大目标”转化为“具体可执行的任务”。例如，李在镕提出“2030年成为全球第一大芯片代工厂”，三星电子CEO金奇南将其分解为：

- 2025年：3nm工艺良率提升至90%；

- 2027年：拿下苹果A19芯片代工订单；

- 2030年：全球代工市场份额从18%提升至30%。

- “跨部门协同”的推动力：三星电子内部实行“项目制”，如“Galaxy折叠屏手机”项目，由CEO直接牵头，协调半导体（芯片）、显示器（柔性屏幕）、设计（铰链结构）、软件（分屏交互）等部门，确保“各环节进度同步”（2023年Galaxy Z Fold5的研发周期缩短至18个月，比初代折叠屏缩

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