p> “无相关学历(如技校、职高转岗)”:0分
将数据库里所有晋升者的学历对应打分。
第二步:晋升速度计算。
用(晋升年份 - 入职年份),得出每个人的“晋升年限”。
第三步:关联度分析(原始版)。
他无法做复杂的社交网络分析,但他记下了所有“审批意见”中提到的“推荐人”或“关联人”。他手动统计:
每个晋升者,其晋升前后项目或岗位的审批者/推荐者姓名。
统计这些审批者/推荐者与晋升者是否有校友关系(同校)、同乡关系(数据库有籍贯)、或曾为同一部门领导下属(根据岗位记录追溯)。
他将这些关联标记为“强关联”、“中关联”、“弱关联”。
第四步:可视化图表(低配版)。
他用最基础的柱状图,画出了近十年所有晋升者的“平均学历分”和“平均晋升年限”的对比图。结果触目惊心:学历分在4.5分(接近“985/211本科”)以上的群体,平均晋升年限仅为5.8年!而学历分在2分以下的群体(主要是非全日制和无学历者),平均晋升年限长达12.3年!差距一倍以上!
但这还不够直观!无法体现那盘根错节的关系网!
林野盯着屏幕,眼中血丝密布。突然,他想起了道尺曾经生成“腐败树状图”的方式!他需要一个“图谱”!一个能直观展示“谁是谁的人”、“谁踩着谁上去”的图谱!
他无法绘制复杂的树状图。他另辟蹊径!
他新建一个表格,第一列列出所有近十年获得晋升的人员姓名(约200人)。
第二列,标注其“学历分”。
第三列,标注其“关键推荐人/关联人”(取关联度最高的1-2人)。
然后,他用不同颜色填充单元格:
深红色:学历分>=4.5,且关键推荐人为局级领导或核心处室负责人。
红色:学历分>=4.5,关键推荐人为处级干部。
橙色:学历分3-4,有较强推荐人。
黄色:学历分3-4,无明确强推荐人。
浅绿:学历分1-2,有推荐人(通常也是低学历分者)。
深绿:学历分1-2,无推荐人。
灰色:学历分0。
接着,他手动在表格下方添加图例,并用箭头线在表格内手工绘制简单的指向关
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