第5章 帝喾那套统治术：远古版集团CEO的拢人之道

个"带头大哥"，跟现在大公司搞"产业链整合"，给下游供应商甜头换控制权一个逻辑。

山东民间有个传说：某个部落嫌贡品太重想造反，帝喾没派兵打，而是断了他们的种子供应——就像现在供应商不听话，甲方直接断货，看你服不服？最后那部落乖乖来认错，还多交了三成贡品。您说，这四方来朝的背后，哪是温情脉脉？全是赤裸裸的利益博弈。

四、文化融合：帝喾的"品牌建设"神操作

要说帝喾最厉害的，是玩"文化统一"这手。前头颛顼靠行政命令断了神权，帝喾更聪明——他把各部落的图腾揉一块儿，搞了个"复合龙"形象，又把不同部落的祭祀仪式合并成"大飨礼"，就像现在企业并购后搞"品牌整合"，把各分公司的logo和文化揉成一个新的。

《山海经》里提到帝喾"使四鸟"，其实是指他把四个强大部落的图腾（鸟、兽、鱼、虫）都纳入自己的象征体系，这招叫"文化统战"——你看，你的图腾也在我这儿，咱就是一家人了。现在有些跨国公司并购后，把被收购公司的标志保留一部分，跟这套路一模一样。

说白了，帝喾治天下就像搞企业：用利益拉拢人（给好处），用制度管理人（设官职），用文化凝聚人（搞融合）。他不像黄帝靠武力，也不像颛顼靠强权，而是玩"软刀子"——让你心甘情愿跟着他干，还觉得他是大好人。这手"帝王心术"，放到现在也是顶级CEO的水平，不服不行！

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