献计献策,踊跃发言。”
生产部经理刘典忠首先站起来:“我建议今年年会就别办了,劳民伤财不说,可以预见的安全问题更不容忽视,若真出事了,公司不但要承担责任,品牌形象也会受到不可估量的损害。”
“我赞同刘经理的想法,反正办不办年会都不会影响公司的产品销量,经销商们唯利是图,只要政策好,跟参加不参加年会没有任何关系,他们都会尽力去销售的。”三分厂厂长郑浩附和。
“我认为一定得办,这是公司约定俗成的盛大活动,很多经销商老板每年都盼望着这个时候回公司联欢,并因此感到无比骄傲自豪,年会的持续举办,有力提升品牌影响力,更是公司企业文化的最好体现。”陈家俊也抛出自己的观点。
“今天不是讨论办不办的问题,而是考虑怎么办的问题,我能理解刘经理和郑厂长的想法,众所周知,公司的销售压力全扛在我的肩膀上,而不是你们的肩膀上,每年我就是靠这个年会的影响力提前完成销售任务的,并按订购数据指导采购、生产、质检等环节。”林强实话实说,有点动情。
“林强说得对,从现在开始,每位发言者只可以说如何办,不能再发表不办的相关言论。”周彬特别强调。
“我在华北区出差,看到金驰客车采用一个大区一个大区独立举办的方式,答谢客户、现场签约等,不过我不赞成这个方式,规模过小,联谊成分少,业务公关成分多,没有人情味,体现不出公司的豪气高度和人文关怀,显得目光短浅,目的明显,性质大变。”陈家俊说。
“我也反对这种方法,成本高不说,全国各大区的经销商老板之间见不上面,起不到相互交流、学习的目的。”总厂厂长兼公司副总石健发表自己的看法。
“这种方案没意思,各大区各自为政,不能体现公司的规模和文化,无法彰显公司实力,效果肯定不好。”公司技术部经理李宏光说。
“公司不会把年会越办越小,只能越办越大,我否定金驰客车的做法,事实证明,他们公司经营的确不咋地。”周彬不屑一顾。
扯了半天,大家都没有说到点子上,会议室陷入一阵沉默,无人打破僵局。
突然,林强的手机响了,他迅速接起电话,原来是华东区经销商郝俊杰打来的。
“林经理,今年年会时间还和去年一样吧?再不订机票,过几天可能就订不到了。”
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“郝总,我们公司管
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