286神情古怪

有机会能收拾这小子一顿，沈伟扬也绝不会手软。

被二哥这么一问，沈昔像突然回到了1999年，父亲去世两个月后的一天，爷爷沈执中问自己：“爷爷这么决定，你能不能理解？”

还不满14周岁的沈昔真不太能理解。沈执中做主将沈永盛留下的盛驰GU份中的一部分卖给二号GU东关锐，还有一部分则半卖半送地交给公司管理层的元老们。只给沈惋、沈昔姐弟留下25%左右GU份。

盛驰不像永业、名程，后两个集团基本是家族企业起家，尽管发展过程中x1纳了其他资金，但GU份构成还是相对简单。无论是沈永强还是刘默，对企业都有绝对的掌控权，他们的儿子的影响力也很大。盛驰从组建之初就十分复杂，充分T现了那个时代民企的特点。

1988年从商贸局辞职下海，沈永盛变成了一个纯粹的T制外商人。一开始他的主要经营方向是家用电器，开发出中宁市第一个自主电器品牌“美晴”。一度沈永盛的目标是创建中宁的海尔。1996年，他敏锐地赶上了中国第一波互联网创业cHa0流，盛驰公司应运而生。两年后，他灵活地改组了公司，通过债转GU，一举将原本的债务负担转化成经营的助力。在查出身患癌症前，盛驰集团已经赫赫扬名，成为中宁市最被看好的新世纪领军企业。不过，沈永盛在盛驰实际持有的GU份一直都只是将将超过半数——当然这足以让他掌控公司。

沈永盛过世后，沈执中主动抛出的橄榄枝砸到了关锐头上。接手原本属于沈家的15%GU份，又通过一系列运作从其他GU东手中吃下大部分散GU，关锐终于勉强掌握了超过51%的GU份，成为盛驰真正的掌舵人。

至于沈昔姐弟手中还剩下的40%GU份，其中的10%交到了几个一直跟

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