第33章 团队矛盾,协调难题

垒；

3. 新上任的产品助理们形成了两个小圈子，互相较劲。

更糟的是，有一条隐藏路径显示，某些成员正在有意无意地制造分歧，影响整体节奏。

也就是说，有人在背后搞事情。

我盯着屏幕，心里已经有了打算。

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下午两点，我召集所有人开会。

但这次会议，座位安排变了。

我把设计组和数据组混坐在一起，让老周和新人产品经理助理并排而坐，甚至把之前最吵的两个人安排在同一组。

“今天不开传统汇报会。”我站在前面，“每个人都要汇报对方小组负责的模块进展，并指出他们可能忽略的问题。”

会议室一阵骚动。

“这不合理吧？”小赵皱眉，“我又不是做设计的，怎么汇报他们的工作？”

“所以，你平时根本不了解他们在做什么。”我淡淡地说，“这就是问题所在。”

会议进行到一半，果然暴露出一堆认知偏差。

“我以为你们只需要三张界面就够了。”

“你们居然连跳转路径都没测？”

“转化率下降是因为页面加载太慢，你们怎么没反馈？”

一个个问题浮出水面，原本以为是技术问题，其实是沟通问题。

而真正让我警觉的，是老周的态度。

他始终沉默，偶尔点头，但从不参与讨论。

我知道，他在等一个机会。

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“林哥。”散会后，李阳凑过来，“你不觉得老周有点太安静了吗？”

我点点头：“他不是沉默，是在观察。”

“那你怎么打算？”

我看了眼电脑上的模拟器界面，上面还残留着那份分析报告。

“接下来，我们要玩点不一样的。”我说，“让他们知道，真正的管理者，不只是发号施令，而是能调和矛盾、打破壁垒。”

李阳眼睛一亮：“你是说……角色互换？”

“对。”我合上笔记本，“从下周开始，设计组和数据组每周要轮流主持一次需求评审会，所有任务分配必须由跨职能小组共同完成。”

他愣了一下：“这会不会太激进了？”

“不会。”我站起来，走向窗边，“因为他们已经习惯了各自为战，只有打破舒适区，才能逼出真正的协作。”

窗外，夕阳洒

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