第9章 王兴

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然而，这两个项目最终都遭遇了挫折。从外部因素来看，政策原因对饭否网造成了致命打击。2009年，饭否网因相关政策问题关闭服务器，海内网也因使用相同服务器受到牵连。与此同时，竞争对手开心网推出抢车位、偷菜等一系列小游戏，逐渐满足了用户的娱乐需求，吸引了大量用户，使得海内网的市场份额受到挤压。

从内部问题分析，王兴本人对游戏关注较少，很难想出一个好的小游戏，团队也没有做游戏的经验，导致海内网在娱乐功能上无法与竞争对手抗衡，影响力逐渐下降。2008年4月，王兴决定放弃海内网。尽管这两次创业尝试失败了，但王兴从中吸取了教训，为他后续的创业积累了宝贵的经验。

三、美团的创立与发展

1．美团的诞生与初始模式

经历多次创业挫折后，王兴敏锐捕捉到团购模式的商机，于2010年3月4日创立美团网。当时，美国团购网站Groupon发展势头迅猛，其独特的商业模式引起了王兴的关注。他认为这种模式在中国同样具有巨大的发展潜力，于是决定将其引入国内。

美团网初始商业模式为“团购+本地生活服务”。通过与本地商家合作，美团为商家提供推广平台，帮助他们吸引更多的顾客；同时，为消费者提供优质、实惠的商品和服务。消费者只需在美团网站上选择心仪的团购项目，在线支付后即可获得相应的消费凭证，到合作商家处享受服务。这种模式既为商家带来了大量的客源和现金流，也让消费者享受到了实实在在的优惠，实现了商家和消费者的双赢。

在创业团队组建方面，王兴邀请了在互联网行业有丰富经验的王慧文、穆荣均等人加入。他们与王兴志同道合，拥有共同的创业理念和目标。团队成员在技术、运营、市场等方面各有所长，为美团网的发展提供了有力的支持。在王兴的带领下，美团团队迅速投入到网站的开发和运营中，不断优化产品和服务，为美团网的成功奠定了坚实的基础。

2．千团大战中的突围

2010年至2011年，国内团购市场呈现爆发式增长，上千家团购网站如雨后春笋般涌现，“千团大战”的激烈竞争局面就此形成。在这场残酷的竞争中，美团能够脱颖而出，离不开王兴采取的一系列战略和决策。

在营销方式上，美团没有盲目跟风进行大规模的广告轰炸。当时许多竞争对手不惜投入巨额资金在各大媒体上做广告，试图迅

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