第113章 面子战役

，他将失去一切。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

这种目标、视野和风险承担上的根本不一致，注定了“老板”希特勒对他的“项目总监”们无法完全信任。他会怀疑，这些经理人是不是为了自己的业绩和方便，而损害了公司的长远利益？是不是缺乏与公司共存亡的忠诚？

所以，斯大林格勒的悲剧链条就此形成：一个次要军事目标，因其名字而被“老板”升级为关乎“公司形象”和“个人面子”的头号工程。当“项目总监们”基于专业判断，报告项目已陷入绝境、建议止损时，“老板”的第一反应不是分析数据，而是怀疑经理们的忠诚与能力。最终，这位多疑、自负且对军事一知半解的“老板”，固执地推翻了所有专业意见，亲自下场“指手画脚”，将公司最宝贵的资产（第六集团军），全部投入到这个注定要烂尾的“面子工程”中，直至其轰然倒塌。

而可怜的保卢斯就成了希特勒“面子工程”的牺牲品。

希特勒要求保卢斯自杀，是这场灾难性“面子工程”彻底失败后，“老板”为了挽回自身“面子”、强行控制项目结局叙事、并试图将一场耻辱的溃败扭曲为“英雄史诗”的最后，也是最冷酷的一步。

这背后，是“老板”希特勒在项目彻底崩盘后的危机公关和企业文化重塑，具体体现在三个层面：

1. 强行更改项目结局：从“项目失败”到“项目献祭”

一个项目的结局有两种。一种是提交一份“失败报告”，承认亏损，清算资产。另一种，则是举办一场悲壮的“献祭仪式”，告诉所有人，这个项目不是失败了，而是为了公司更伟大的愿景，光荣地牺牲了。

投降 = “项目失败报告”： 保卢斯如果投降，就等于他这个“项目总监”签署了一份官方的、不可辩驳的“失败报告”。这份报告会明确写着：由于“老板”的灾难性决策，导致项目组全体人员被俘，设备全部丢失。这是一个冰冷的、充满数据和事实的、无法洗白的商业失败案例。

自杀 = “项目献祭仪式”： 但如果保卢斯自杀，故事就完全变了。戈培尔的宣传机器就可以立刻发动，将结局描绘成：“我们伟大的项目总监，在弹尽粮绝后，为了扞卫公司的荣誉，选择了与项目共存亡！这是一场光荣的、为理想献身的英雄壮举！” 这样一来，一场耻辱的失败，就被扭曲成了一场可以激励后人、凝聚“企业向心力”的悲壮献祭。

2. 重塑项目负责人形

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第5页 / 共7页