倒性优势,后勤压力呈几何级数增长,为整个战役的失败奠定了脆弱而不稳的根基。
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第二,是作战重心的致命偏移——将次要目标升级为主要会战。 斯大林格勒本应是保障高加索主攻方向安全的“盾牌”,一个辅助性目标。但希特勒出于政治和宣传目的,强行将其升级为一场必须拿下的、决定性的城市攻坚战。这导致了作战力量的严重错配,最宝贵的装甲部队被大量投入到最不利于其发挥的城市废墟中,沦为了昂贵的消耗品。整个德国最高统帅部,都像被磁石吸住一样,将全部注意力都聚焦于一城一地的得失,完全丧失了战略视野。
第三,是情报与风险评估的彻底失败——源于傲慢的致命忽视。 当第六集团军主力深陷城内时,其漫长的侧翼仅由战斗力薄弱的罗马尼亚、意大利等盟国军队防守。德国最高统帅部对这一致命弱点心知肚明,但他们基于1941年的胜利经验,傲慢地认为苏联红军已无力发动大规模战略反攻,因此完全无视了前线反复传回的、关于苏军正在顿河对岸大规模集结的侦察情报。这种源于种族优越感和过往胜利经验的傲慢,让他们亲手为苏军的“天王星行动”反攻,敞开了大门。
第四,是危机处理中的原则性错误——禁止机动并依赖幻想。 当包围圈形成后,从纯军事角度看,唯一正确的行动就是立刻突围。但希特勒的“死守不退”命令,违反了军队求生的基本原则,将一支强大的野战机动兵团,变成了一个无法移动、只能被动消耗的“固定靶”。而支撑这一命令的“空中补给”承诺,更是一个彻头彻尾的后勤幻想。以一个数学上不可能实现的幻想,来决定数十万人的命运,这是军事指挥上的彻底破产。
这一系列战略层面的巨大裂痕,最终在伏尔加河畔,造成了第三帝国历史上最惨烈的一次战略大崩盘。
然而,在我看来整个斯大林格勒战役最值得我们后人深思的,恰恰是战役本身那近乎荒诞的演变过程。
一切的开端,似乎都有些莫名其妙。“蓝色方案”的战略核心本是直取高加索地区的油田,以维系帝国的战争机器。占领斯大林格勒,最初只是为了切断伏尔加河运输、保护主攻方向侧翼的次要目标。但战役打着打着,这个次要目标却匪夷所思地成了万众瞩目的焦点。当战事进入白热化,双方几乎都杀红了眼,如同两个在赌桌上输光了筹码却不肯离场的赌徒,死死地盯着对方,嘴里反复念叨着:“我还没输!”
要
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