第107章 攻坚狂想曲

这事儿，咱们不妨用一个现代职场的比喻来理解，那就一清二楚了。

您可以把第三帝国看作一个飞速发展的“初创公司”，而希特勒，就是那个充满了激情、魅力四射、但又控制欲极强的“创始人兼CEO”。公司里那些经历过一战、满脑子都是传统普鲁士军事思想的“冯”字辈将校们，就好比是公司里那帮德高望重、但思想僵化的“老董事”，天天把“祖宗之法不可变”、“风险控制要第一”挂在嘴边，让希特勒这位“CEO”听着就烦。

所以，希特勒特别喜欢从“基层”或者“隔壁公司”挖一些有冲劲、有想法、渴望建功立业的“年轻骨干”来当他的“项目总监”或“事业部VP”。这些年轻人，往往更敢于打破常规，更容易接受“元首”那一套“意志决定一切”、“政治正确高于一切”的“企业文化”。对希特勒来说，他们最大的优点就是——在还没当上“副总裁”之前，特别听话。而对那些军衔还不高、渴望证明自己的年轻人来说，来自“CEO”的亲自提拔和青睐有加，那简直就是无法抗拒的“期权激励”和“职场荣耀”！他们会觉得，这位“CEO”真是平易近人、慧眼识珠，是一个真正懂业务、有远见的“商业奇才”。

但问题，也恰恰就出在这里。

一个真正优秀的“项目总监”，在他独立负责了几个大项目、取得了辉煌的业绩之后，他的眼光、能力和自信心，必然会水涨船高。他开始不再满足于仅仅做一个“指令的执行者”，他会对“CEO”的某些“拍脑袋”决策，提出自己的专业见解。

这就好比，当公司发展到一定阶段，这位新晋的“副总裁”（比如曼施坦因）可能会在战略会议上，小心翼翼地对“CEO”（希特勒）说：“老板，您那个‘全面占领市场’的‘蓝色方案’虽然听起来很棒，但我们的‘现金流’（后勤补给）跟不上，而且‘竞争对手’（苏军）的‘市场韧性’（抵抗意志和战略纵深）也远超我们的预期。我建议，我们是不是应该先收缩一下战线，搞个‘弹性市场策略’（机动防御），先稳住我们的‘核心业务’（保存有生力量），再图发展？”

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您猜这位“创始人CEO”听了会怎么想？他会觉得：“好小子，翅膀硬了是吧？敢质疑我的‘顶层设计’了？我当初提拔你，是让你来执行我的意志，不是让你来教我怎么当CEO的！”

从那一刻起，裂痕就注定了。信任变成了猜忌，欣赏变成了

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