第36章 行动开始

00万元；而每日的开支也从原来的50万元降至30万元，这一变化带来的影响是巨大的，成果令人欣喜。与此同时，工厂的收入也大幅增长，从之前的每天126万元提升至如今的约500万元。虽然目前的毛利润仅为每天25万元，但与过去相比已经有了明显的进步。尽管仍然面临亏损，但幅度已大大减小。更为重要的是，企业的资金流动量大幅增加，如果能恢复到市场价格水平并保持稳定的资金流量，那么账面上就能实现盈利了。

想要让红星钢铁厂的营业额继续增长，仅依靠过去的老方法肯定行不通，必须开拓新的项目渠道。如今红星已经逐渐稳定，杨镜舟不得不将借调的工作人员归还市政府。他坚信，有了这次成功的改革经验，他们未来的道路将会顺畅许多。

然而，当前红星每天仍面临着5万元的亏损，这主要归咎于超编人员的存在。根据杨镜舟的估算，红星只需拥有1500名在编员工，便能满足目前的业务需求。再算上家属，总共也不过4000人左右，但他绝无可能开除剩余三分之二的员工。

如何为这些人寻找工作机会成为了一个巨大的难题。为了保持红星的正常运营，又无法进行大规模的投资，使得事情变得颇为棘手。

经过一番仔细地清点，杨镜舟对自己手中的现金状况有了清晰的了解。他发现自己手头大约还有 4000 万的资金。按照当前每月亏损 150 万元的速度计算，如果不依赖市政府的支持，他至少还能够坚持两年时间。这个发现让杨镜舟感到一丝宽慰，因为这意味着他暂时不必担心资金链断裂的问题。然而，尽管手头有足够的资金，但杨镜舟面临的挑战仍然十分艰巨。最大的难题在于，由于红星集团正处于严重亏损状态，整个市场产业链中的相关人员都深知这一情况，因此他们拒绝按照正常周期结账，而是要求立即支付现金。这给杨镜舟的资金周转带来了巨大的压力和困难。

思考良久之后，杨镜舟终于做出了决定——进军家用五金行业。这个行业涵盖了众多实用的生活用品，如砍刀、菜刀、剪刀、衣架、便携式火炉、梯子和指甲刀等。这些产品不需要追求过高的精致度，但要注重实用性和性价比，采取类似拼多多的营销策略，以量大管饱为特点。为此，他成立了将近 20家子公司，并安排近期表现出色的员工负责管理一家子公司。同时，他要求各子公司每周向总公司汇报一次经营状况，以便及时掌握市场动态和调整经营策略。

此外，杨镜舟还将前办公室超编的人员组织起来，成立

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