第35章 开始

点，包括厂房、地皮、原材料以及各类设备。同时，严厉查处那些偷拿公司财产的行为，即使只是一颗小小的螺丝钉，也绝不允许被带走。

三、红星钢铁厂即将实施6S计划，即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。通过这一系列举措，我们将彻底改变工厂脏乱差的环境，提升整体形象。

四、红星目前的办公室人员严重超编，这已经成为了一个亟待解决的问题。因此，我们决定对办公室人员进行大幅度裁员，预计将缩减 70%的人员。被裁掉的人员不会被放弃，他们将进入培训再就业中心，接受专业培训后重新上岗。这些人员将被派往市场一线，负责拓展业务，为公司创造更多的利润。同时，对于那些表现出色、有潜力的人员，我们将直接提拔他们担任经理甚至副总等重要职位。我们坚信，只有通过这样的方式，才能激发员工的积极性和创造力，实现公司的可持续发展。此外，对于那些扰乱公司秩序、不服从管理、甚至故意与公司作对的人，我们将坚决予以开除，以维护公司的正常运营和良好形象。

五、从今天开始，所有报销、采购以及各种费用支出都必须经过我领导的工作小组审核批准。未经批准的费用支出将被视为无效，并可能导致严重后果。如果因未按规定操作而给公司带来重大损失，相关责任人将承担相应的法律责任。请各位务必严格遵守公司的财务制度，确保每一笔资金的合理使用和安全保障。

六、从今天起，公司和员工之间的水电、燃料费用将分开核算。公司所产生的费用将由公司承担，而员工个人使用的部分则需由员工自行支付。这一举措旨在加强成本控制，提高资源利用效率，同时也有助于培养员工的节约意识和责任感。希望大家能够理解并支持这项改革措施，共同努力营造一个节能环保的办公环境。

七、食堂仍会继续提供餐食服务，但食材费用今后将由财务部门根据实际情况核算后每天发放，然后由公司各个部门轮流购买。这样既可以保证食堂的正常运转，又能让每个部门参与到食材采购的过程中，增强团队合作精神和责任感。同时，这也是一种有效的成本控制方式，可以避免浪费和不必要的开支。希望大家能够积极配合，共同做好这项工作。。

八、公司将进行底薪+计件制，每个部门甚至是每个班每个人都将单独核算，多劳多得就是原则。这样一来，大家可以通过自己的努力获得更高的收入，激发工作积极性和创造力。同时也会提高工作效率，为公司创造更多价值。这一改革措施不仅能让员工们

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