第383章 星耀战略启航：破局之后的全球科技巨头进阶之路（4）

不同领域的业务拓展奠定了坚实的基础。

为了更好地适应多元化业务发展的需求，星耀对组织架构进行了全面而深入的重塑。它摒弃了传统的层级式组织结构，转而构建起更加灵活、高效的事业部制组织架构。集团根据不同的业务领域，划分出了人工智能、数字基建、智慧能源等多个事业部。每个事业部都拥有相对独立的决策权和运营权，能够快速响应市场变化，灵活调整业务策略。

这种事业部制组织架构的优势在于，它能够充分发挥各个事业部的专业优势和创新能力，促进不同业务之间的协同发展和资源共享。同时，它也有利于提高集团的整体运营效率和管理水平，确保星耀在多元化业务发展的道路上稳步前行。

每个事业部都专注于特定的业务领域，深入挖掘其中的潜力和机会。它们在各自的领域内独立运作，拥有相对自主的决策权和资源调配权。这种组织架构模式赋予了事业部高度的灵活性和自主性，使得它们能够迅速响应市场的变化，并及时调整业务策略以适应新的竞争环境。

同时，各事业部之间并非孤立存在，而是保持着紧密的沟通与协作关系。它们通过定期的会议、共享的信息平台以及跨部门的项目合作，实现了资源的共享和协同创新。这种协同合作不仅促进了知识的交流和技术的传播，还使得各事业部能够相互借鉴经验，共同提升业务水平。

在人才培养方面，星耀公司推出了一项名为“星耀之星”的人才培养计划。该计划旨在为员工提供全面的职业发展支持，帮助他们实现个人价值和职业目标。公司不仅提供具有市场竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住优秀人才，还建立了完善的晋升体系，为员工开辟了管理和专业技术两条晋升通道。

此外，星耀积极鼓励员工参与内部创业项目，为那些有想法、有能力的员工提供了一个实现自我价值的平台。公司设立了专项创业基金，对优秀的内部创业项目给予启动资金扶持，并配备专业导师进行全程指导。这一举措不仅激发了员工的创新精神和创业热情，还为公司的发展注入了新的活力和动力。

通过这种方式，能够充分地调动起员工的积极性和创造性，让他们在工作中不断挖掘自身的潜力，从而实现个人价值的最大化。同时，这也为公司的发展注入了源源不断的创新活力，使得公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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随着各项战略的稳步推进，星耀在技术研发领域取得了

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