第382章 星耀战略启航：破局之后的全球科技巨头进阶之路（3）

为了在全球科技产业发展中抢占先机，星耀集团深入研究行业发展趋势，并结合自身的战略定位，精心制定了一项极具前瞻性的并购战略。

该集团特意组建了一支由投资分析、技术评估、法务风控等多个领域的专家组成的专项团队。这个团队具备全面的专业知识和丰富的经验，能够从多个角度对潜在的并购目标进行深入评估。

为了更好地掌握全球科技企业的动态，星耀集团采取了一系列措施。他们建立了一个庞大的全球科技企业数据库，收录了众多科技企业的详细信息。同时，定期发布行业趋势白皮书，对人工智能、量子计算、生物科技等前沿赛道的技术动态进行系统性的监测和分析。

在选择并购目标时，星耀集团重点关注那些在细分领域具有专利壁垒或差异化解决方案的高成长性企业。比如，在边缘计算芯片设计领域掌握核心算法的初创公司，这类公司往往拥有独特的技术优势，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出；又或是在跨境电商 SaaS 服务市场占据领先份额的区域性平台，它们在特定市场中具有较强的竞争力和发展潜力。

一旦完成并购，星耀集团将迅速展开一系列的整合措施，以实现资源价值的最大化。首先，通过技术整合，将并购企业的先进技术与自身的技术优势相结合，提升整体的技术水平和创新能力。其次，推动业务协同，促进不同业务板块之间的资源共享和协同发展，提高运营效率和市场竞争力。最后，进行品牌升级，借助并购企业的品牌影响力和市场认可度，进一步提升星耀集团的品牌形象和市场地位。例如将被并购企业的智能客服系统嵌入集团现有金融服务平台，显着提升客户服务效率。

在组织管理与人才建设方面，星耀公司经历了一次重大的转型。传统的职能制结构已经无法满足公司快速发展的需求，因此他们毅然决然地转向了矩阵式事业部架构。

这种新的架构下，集团设立了七个主要的事业部，分别专注于人工智能、智慧产业、数字基建等领域。每个事业部都配备了独立的研发、市场和运营团队，这使得各个事业部能够更加专注于自身的业务，提高效率和创新能力。

同时，为了进一步提升决策速度和灵活性，星耀公司还建立了扁平化的决策机制。在这个机制下，重大项目的立项审批可以在短短 72 小时内完成，大大缩短了项目周期，提高了市场响应速度。

为了激发组织的活力，星耀公司推出了名为“星辰计划”的人才发展体系。这个体系包含了

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