3_2现场革命（智慧联盟篇）联盟首战与逆境出击

《现场智慧联盟》成立不到两周，第一场真正的试炼就如暴风般席卷而来。

毫无预警地，天耀医材在一场声势浩大的记者会上，公开宣布收购了其中一家曾经热情支持联盟的小型医材公司——艾珀科技。这家公司过去一直是推动流程自由改革的模范，如今却被迫穿上了“标准化”的紧箍咒。

天耀不仅在公告中洋洋洒洒地宣称“提升效率”、“强化品质保证”，更在内部直接派驻管理层，粗暴打断原有的流程实验，毫不留情地推行一套高度标准化、毫无弹X的流程模板，将曾经充满创意与活力的现场一点一点地压扁成冰冷的流水线。

原本在艾珀实验中的“即时错误共创流程”与“前线自主排程计画”也一夕之间被强制终止，连白板上仍未擦掉的设计草图，也在隔天被天耀新任总监以“资安风险”为由命人清除。

更令人震惊的是，这次行动背後，竟有来自旭脉内部的黑手推波助澜。

品保部资深主管陈美Y，一位长期对自由流程持保留态度的老派人物，与天耀密切联系，暗中提供艾珀内部营运细节，协助天耀锁定攻击目标。

据传她曾在私下会议中表示：「这种什麽自由流程，全都是不负责任的美化词汇，该收一收了。」而旭脉的高阶主管魏坤明，更在多场内部策略会议中刻意模糊立场，拖延改革进程，甚至传出他试图联络其他高层“私下聚餐”，意图说服他们支持导入“天耀式标准模板”，让旭脉内部陷入信任危机与决策停摆的泥淖之中。

消息一出，《现场

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