2_18裂缝与光（联盟诞生篇）外部挑战者与全新危机

。」

更棘手的是，这场来势汹汹的“外部风暴”，其实早已在旭脉内部悄悄埋下伏笔。

品保部资深主管——陈美Y，是个在业界以JiNg准、冷冽、不妥协着称的人物。

她的办公桌上总是摆放着一份印有红线标记的品质异常报告，彷佛时刻提醒她“风险无所不在”。

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她对於流程自由的推行始终抱持高度警戒，数次在内部简报中提出警告：「过度透明是否将为企业带来法律与信任风险？我们是否准备好面对失败的成本？」她更不讳言地将改革措施标记为“品质不确定因子”，建议延後实施或择区测试。

在得知旭脉与立康正式合作并启动流程共创时，她第一时间便私下联系了另一位同样对改革抱持敌意的高层——魏坤明。

魏坤明，旭脉的高阶主管，背景深厚，学术界与业界皆有广泛人脉。

他曾主导旭脉早期与天耀医材的合作，推出封闭型模组化生产流程，为跨国供应链建立〈单一节点责任原则〉。

对“现场弹X”与“自主管控”等概念，他一贯抱持根本X排斥，甚至在私下会议中称其为“浪漫的灾难”。

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