讨论趋於一致,她才忽然轻声开口,声线柔和却不容置疑:「你们的热情我都看见了。但别忘了,品质才是最终底线。双流程这种实验X制度,要是连品质控管都Ga0不清楚谁负责,我会亲自叫它停。」她的语气不带火气,但众人心中一震。这并非单纯提醒,而像是一种委婉的警告。
熟悉她的人知道,陈美Y从不是多话之人,但每一次发言都带着权力C作的JiNg算与伏笔。
事实上,早在制度推行之前,她就私下安排自己信任的下属深入“稳健流程”主导群,并不时对“新流程”的人员动之以情、诱之以利,在暗处挑拨离间、制造混乱。
她知道,一旦双流程出错,就等於新派改革势力失分,而她守旧阵营的影响力将随之增长。这场风暴,某种程度上,正是她JiNg准C作後的必然结果。
经过一连串激烈讨论,小组迅速拟定出初步修正方案:
1资料流动统一标签:每笔资料开头强制标记属於新流程或稳健流程,避免混淆。
2双流程交界设警示弹窗:系统侦测到同一资料同时流向双通道,立刻跳出红sE警示,要求即时处理。
3指定[流程通译官]角sE,跨部门巡查:每个部门必须指派至少一名熟悉双流程的“通译官”,负责日常对接与疑难排解。
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4每周交叉对话会
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