落实A轮,就想开启新的创业,是不是有些儿戏?”
徐欣脸色一怔,看着他递过来的计划书说道。
“徐总,这不是我要创业,是我堂哥比较看重团购市场,而他又不认识优秀的VC机构,这不是知道我要来找您嘛,就让我带过来,让您掌掌眼”
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王卓笑着解释道。
“哦?你真没参与?”
徐欣不信。
“我没有,我哪有精力做这个”
徐欣接过他递来的计划书,翻开看了几页,总体上跟Groupon模式很相似,但又有不少地方不一样。
比如Groupon是搭建折扣平台,今日折扣-比价-下单-消失,对于商家这块并没有进行维护,主打的就是一站式薅羊毛。
而经过王卓更改的新计划书,主要是针对商家这块的维护,建立本地生活类信息平台,通过查看商家-团购-点评-复购等消费场景闭环,引导商家进行服务化的跟进,避免变成一锤子买卖。
如果说哪种模式好?
不同的人群有不同的看法。
“王总,Groupon这个月才刚刚拿到3000万美元的融资,而且以它的发展速度很快就会达到10亿美元的估值,难道你觉得你堂哥的这份计划书能够做得比它更好?”
“团购市场讲究得是速度,要以资金换规模,速度铺开市场,再进行精细化运作”
“而你拿过来的这份计划书,我看到得是商户端重于客户端,如果市场都被人占完了,你守着一堆商户,他们能给你赚钱吗?”
徐欣将计划书认真的扫了一遍,并没有因为是王卓带过来的就会另眼相看。
“徐总,不可否认国内的羊毛党有不少,但如果没有商户提供合作,您觉得Groupon模式能在国内发展起来?”
王卓对此持反对意见。
前世Groupon进入国内就水土不服了,而且还是跟企鹅这样的巨头合作,依旧是难逃失败的命运,更别提在美国的公司,通过大额的补贴、推广,即便最后上市成功了,上市首日即破发,等到最后市值蒸发了近97%。
“人家发展得好好的,怎么到国内就不行吗?”
“徐总,如果您真的看好Groupon模式,我觉得您最好是去美国看看那些合作过的商户,看看他们是不是还愿意跟它合作?”
“资本市场
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