当然这条是后话。
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苏宁易购。
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作为总部同在金陵,在2011年便制定了为期十年科技转型,智慧服务”发展战略的零售巨头,其调研团队对市场风向嗅觉敏锐程度虽说不敢过于恭维,但对于就在眼皮子低下声势浩大,且在年轻人圈层掀起的电竞热潮呈井喷之势时,相关行业分析报告还是火速摆在了决策层的案头。
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高层会议室内,落地窗外的夕阳斜照落在会议桌上。
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六七位西装革履的高管手中均捧着厚实的市场评估报告,指尖划过纸页的沙沙声不绝于耳。
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一份能让yy平台负责人看了直呼有内鬼,有八分相像的战略方案文件。
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文件的标题非常醒目——《店商+电商+零售服务商,三位一体战略下苏宁云商模式的新流量获取赛道拓展建议》
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“现在各位手中是一份关于金陵大学对电竞市场发展前景的展望性报告,并且其中不少内容已经在其校内一个大二学生的实践下取得了不俗的成果。”
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“各位应该都清楚咱们公司下一部分的发展计划,在线下门店逐渐趋于饱和的今天,如何拓展线上渠道,同时如何在时代更迭的过程中,斩获新用户、年轻人的认可,是至关重要的一个环节。”
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“数据不会骗人,以往这个只有在国外才能掀起讨论话题,国内避之不及的领域,已经在我们不知不觉的时候走到了一个很高的位置。”
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对于电器起家的苏宁易购,电子、百货、日用品、图书、实际上很多产品与年轻人都有着紧密联系,但一个非常恐怖的现象是,最近几年他们苏宁易购在z时代这帮逐渐成长起来的年轻人中的知名度呈现下滑趋势。
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这也是为何,任峻今天要召开这么一个会议
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