第一六七四章 李林公司上市

总部从羊城迁到京城，更名李林运动服装公司（简称李林公司），彻底告别了前健力宝集团。

自1996年开始，李林就把京城、羊城、港城三家公司合并为李林体育用品集团公司，自己出任董事长兼总经理，具体经营事宜全权下放给副总经理陈义宏。

整合后的李林公司在陈义宏的带领下度过了几年黄金增长期。1995年，李林公司总营收达到3.6亿元，1996年翻倍到6.5亿元，在1997年亚洲金融危机的影响下，李林依然保住了6.8亿元的营收。

1997年，李林把总经理的位置彻底让给了陈义宏，与此同时，李林的哥哥、嫂子、妹妹等亲信退出李林公司。

此后，李林只身赴燕大读书，其家族企业的色彩也随即褪去。

自1997年接任李林公司CEO之后，陈义宏很快遇到了职业天花板。此后3年时间，李林的销售额一直没有突破10亿大关。

陈义宏选择在2001年卸任，接任者是由其一手提拔起来的张志永。

张志永毕业于京城经济学院（今首都经贸大学），毕业后就被陈义宏招入李林做起了出纳，后来升任财务经理，逐渐介入公司层面的财政规划。

伴随权力交接，李林公司正式进入第二任职业经理人张志永的时代。

2001年7月，健力宝集团在销售过程中需要大量的赠品，孙健建议，李经伟亲自出马，健力宝集团出资5000万元，入股李林体育用品集团公司，持股5000万股，占总股本的9.92%，第三大股东，委托李林公司生产健力宝牌运动服装和鞋帽。

李林公司的总股本增加到503，843，350股，李林及其家族持股378，285，580股，占股75.08%，第一大股东。

GIC持有李林股份公司股，占股15%，第二大股东。

2001年以后，李林公司同中国体育的合作全面扩大，一口气赞助了体操、乒乓球、射击、跳水、羽毛球等12支单项运动队。

一切都很顺利，顺利到自带光环的李林都不必亲自在台前为品牌摇旗呐喊。

2002年，确立全新品牌定位，提出“一切皆有可能”的品牌口号。

财务出身让张志永深谙资本运作之道。

上任之初，张志永就注重销售渠道的整合，加强零售网点的建设。轰轰烈烈的开店运动，让李林公司10亿销售额的目标在2003年宣告突破。

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