第一百零二章：从童家危身上吸取经验和教训

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“这些做法如果是按照西方国家公司内，对职业经理人解雇、解聘，这种做法无话可说。但是对公司的创始人，尽管他已成长，演变成为公司的职业经理人，但是应该对创始人显示起码的尊重。”

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“第二，我们是华国人，美双网虽然是美资背景的公司，但是根植于华国。对华国的创始人的离开，以及后来创始时期加入公司的高级本土管理人员，让其离职时采取的做法完全不符合华国的国情。这里有一个双向的互相理解的问题。”

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“第一，我们华国的创始人，对资本主义的最高级阶段的风险基金，在投资和迫使创始人离开公司时候的做法，应该有充分的理解，和宽阔的胸怀。”

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“但是美国和其他国家背景的风险基金资本，也应该充分考虑华国的国情，也就是以人为本的一个社会环境和企业环境，而不应该采取如此简单的做法。

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“概括起来说，离开美双网虽然四之三是禅让，但是第一感觉很轻松，第二感到很酸楚。离开后，也经过两个多月的反思，对下一步将来如何与风险基金打交道，积累了更多的经验和教训。”

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又有网友提问道：“童先生，根据媒体的报道，您的离职和董事会的理念的分歧有很大的关系，您是怎么样评价美商网董事会的？”

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童家危想了想说道：“美双网的董事会，我个人认为是在华国所有网络公司中最专业的，也是我所见到的从个人来说，也是最值得尊重的。我们的董事有十二家，包括了花旗银行的亚洲区高级经理，包括了摩托罗拉的高级经理，包括三菱集团的高级经理人。这些董事在历史上，为美双网的发展作出了很大的贡献。”

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“撇开资金投入不说，帮我们引入了几家著名的战略合作伙伴，对美双网商业模式的具体化，起到了至关重要的作用。比如说花旗银行引入了网上信用证结算的工具，摩托罗拉引入了无线网上信息沟通的方式。但是我们董事会上有一个弱项，就是只有一个真正自己创业过公司，也只有一个真正管理过互联网方面的创业型公司。

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