成功的零售模式是什么?”
“百货商场?”
“不,是专业化的连锁经营。”林文轩眼中闪着光芒,“我们可以借鉴这种模式,建立统一的品牌形象,统一的价格体系,统一的服务标准。这样不仅能够更好地控制产品质量,还能直接面对消费者,了解他们的真实需求。”
王国强陷入了沉思。作为老一辈的企业家,他更倾向于稳妥的经营方式。但林文轩的这个想法确实很有前瞻性。
“这样吧,我们先开个会,把管理层的意见都听一听。”王国强最终说道。
第二天上午,厂里的主要管理人员都聚集在会议室里。林文轩把自己的想法详细地向大家阐述了一遍。
销售经理李明首先发言:“我觉得这个想法太冒进了。我们现在的产能还有限,如果贸然开设专卖店,万一销售不好,库存积压怎么办?”
财务经理也表示担忧:“开设专卖店需要大量的启动资金。我粗略估算了一下,一家标准的专卖店光装修和首批货品就需要15万左右,10家店就是150万。这对我们来说是个不小的负担。”
“大家的担心我都理解。”林文轩没有急于反驳,而是耐心地听完了每个人的意见。“但是,我们不能总是停留在代工生产的层面上。如果我们想要真正建立自己的品牌,就必须有自己的销售渠道。”
生产经理老张点点头:“我支持小林的想法。这些年我们一直在给别人做代工,利润微薄不说,还经常受制于人。如果有了自己的专卖店,我们就能够主导整个产业链。”
讨论持续了将近两个小时,支持和反对的声音各占一半。最后,王国强提议进行投票表决。
“同意建设专卖店的请举手。”
林文轩、老张、设计部主任小王举起了手。
“反对的请举手。”
李明、财务经理、质检部主任举手。
王国强看了看双方,最后举起了自己的手:“我支持小林的想法。年轻人有冲劲是好事,我们这些老家伙也该跟上时代的步伐了。”
4比3,林文轩的提议获得通过。
会议结束后,林文轩立即开始着手准备专卖店的筹建工作。他首先制定了详细的选址标准:要在省内主要城市的商业中心区,店铺面积不少于100平方米,人流量要大,交通要便利。
接下来的一个月里,林文轩几乎跑遍了全省的主要城市。他和当地的商业地产商谈判,实地考察每一个候选店址
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