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李华眼睛一亮,这个建议不错。
“不过,我还是觉得现在的模式挺好的。”张副总坚持自己的观点,“为什么一定要冒这个险?”
讨论持续了两个小时,最终李华决定投票。结果是六票赞成,四票反对。
“好,那就这么定了。”李华收起笔,“我们先在省内选十个城市试点。”
接下来的两个月,李华几乎跑遍了省内所有主要城市。选址、谈判、装修,每个环节都亲自把关。他参考了国外一些成功品牌的店面设计,结合自己的理解,制定了详细的标准。
店面不大,但每个细节都经过精心设计。从门头的字体大小到货架的摆放位置,从灯光的色温到音乐的音量,一切都有严格的规定。
“李总,这样下来成本真的很高。”刘会计拿着预算表,脸色有些难看,“十家店的装修费用就要两百万。”
“该花的钱不能省。”李华签字确认,“消费者进店的第一印象决定了一切。”
三个月后,十家专卖店在同一天开业。李华特意安排了统一的开业仪式,还请了本地的明星站台。这种大手笔的营销在当时并不多见,很快就吸引了媒体的注意。
省内的几家报纸都报道了这个新闻,甚至有全国性的财经报纸也刊登了相关文章。文章的标题很醒目:《传统制造业的新模式探索》。
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