第8章

能力做你自己想做的事和收获你想收获的东西。

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反正我在名创现在是各种pua各种抗压，员工的，店员的，各种群，店长的，客户的，还有那些乱七八糟的。

话说他各种活动反正为了拉新嘛。有没有用呢？反正东一榔头西一榔头，我也不知道有些有用，有些没用，可依然都在做。

但有些肯定是有用的，首先是不让闲着，一直在陈列打扫卫生。然后销售的服务以及二次销售口头引导，这些我认为是很有用的，至于其他乱七八糟的不做评价了。

反正狗屁倒灶的事不少，受委屈的更是数不胜数。还是希望坚持两年，如果实在不行就想清楚未来的路。

对了，还是打一巴掌给一个甜枣，门店一般一个月有几百块钱的这个聚餐费，按人员定标吧，50~70一个人，看店的等级。

学习的方式还是不行，除了多问还得实操，多做三个岗位除外的活。

不能老是等安排，能不能自己主动问？然后主动做？基层大部分时候都是做比说重要。

因为我突然想到一个很有意思的点，其实名创和商场本质没有什么大的不同，但是你看一样的工资，商场上的基本上是安逸为主。但是名创却是以年轻人为主，只能说明他顾客群体是什么样的，然后他吸引来的员工大概率也是什么样的。

话说现在的玩具还真的蛮有意思的，很多小玩具居然那么好玩，虽然玩不了多久，但刚上手那一刻确实有意思。

对了，前两天我还吐槽那个广告公司，今天我们店就去打印了几块板，花了280块钱，尺寸还是错的，就一个海绵板，然后贴上去的图案真的就是一层贴纸那种。

说到底这个广告公司或者说线下店赚的钱就是周围人的钱。追求的是快捷方便，马上买马上用的这种速度以及能够当面沟通的便捷和准确。

而且人家做的是公司更多的。不是私人业务，私人业务可能对价格更敏感一些，但是公司的话能走报销流程，大部分人是不太在意价格的。

这就是他存在的意义，而且他卖的高，赚的也多啊，所以才能开下去。

二次销售定标充电宝69.9以及食玩每天18点跟22点前都需要填写链接，收银台每一单都要二次销售，不管顾客买不买，都要带要说(充电宝或者糖果要不要带一个)。

又搞出新的东西来玩了，牛逼，牛逼。

还是他

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