第4章 打架事件

自从两位好朋友的加入，诸葛龙就萌发出留在卫平公司的想法，与其在外面不稳定，还不如踏踏实实的在公司里面干出一番事业。四个年轻人的思路是一致的，为了学习先进的管理经验和技术也在所不惜。但是出了这件打架事件，彻底改变了私企不稳定的循环规律。

这也是来公司快一个月的事情，某天，公司副总要求质量部出台罚款制度，左副总找到了阿龙，让阿龙负责公司质量罚款制度，阿龙一开始是非常抵触的，因为罚款本身是一项得罪人的事，生产部部长周勇是出了名的推卸先生，什么事也不管，所以造成生产出来的次品很多，但是客户肯定是要质量部门，周部长说连日加班，难免会出现次品，而且次品率也是合理范围内，很明显是质量部门刁难，质量部部长就找到副总解决这个问题，以免这样的事情不要再出现。阿龙本身就是总经理助理，本身的职责就是解决问题，但是工作以来，阿龙也没有赋予更多的管理权限，所以造成阿龙的职责不清晰，现在突然要求阿龙去制定罚款计划确实不应该。左乐说：阿龙，这件事你最擅长，我也和老板说过了，你以前也有这方面的工作经验，所以还是要邀请你来处理这个事，并且以公司的名义来做事的，你放心。阿龙说：既然公司有这个决定，并且想干出成绩，所以我建议有两个人来执行最好，因为我怕我威望不高。左乐说； 这个请放心，我会安排质量部部长和你一起执行这个事，你就是质量监督小组组长，质量部部长是副组长，还有万春也算组员，一起合作，我们这个月就叫做质量月。阿龙听后心里有了底，便开始着手准备。他先与质量部部长商讨具体的罚款细则，确保公平合理。之后，他们召集了所有相关部门的员工，详细解释了新的质量罚款制度，并强调了其目的是为了提高整体质量，而非针对个人。

在实施过程中，阿龙和质量部部长严格执行制度，对违规行为坚决处罚。同时，他们也积极与生产部门沟通，帮助他们找出问题根源，提出改进措施。万春则在一旁协助，记录并整理相关数据。

一个月过去了，公司的产品质量有了显着提升，次品率大幅下降。员工们对新制度的态度也从最初的抵触转变为理解和支持。这次成功的改革让阿龙在公司中的威望大增，也让他更加坚定了留下来干出一番事业的决心。受到此次成功改革的鼓舞，阿龙决定乘胜追击。他与团队成员共同探讨如何进一步优化公司的管理体系，提高生产效率。

在接下来的几个月里，阿龙带领团队实施了一系列举措。他们引入了先进的生产

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