辽的“翟氏集团”正式挂牌营业。但抬头一看,好家伙,市场早被三大巨头瓜分:东晋老东家、后燕慕容垂(实力雄厚)、西燕慕容永(势头正猛)。翟老板深知小公司生存法则——必须会融资,更要会“反复横跳”。
他首先瞄准了北边的大佬后燕慕容垂,递上“投名状”表示愿意当“子公司”。慕容垂正忙着整合家族产业(对付西燕),一看有人主动送上门当“南方防火墙”,乐得合不拢嘴,大笔一挥,封了个“河南公”的响亮Title,还指望他挡着东晋。然而翟辽的“忠诚度”堪比七月的天,说变就变。感觉后燕管得太宽?或者发现西燕/东晋那边可能有“更高估值”?他立马就能调转枪头,甚至直接开干。
对后燕大股东: 今天刚签完“战略合作协议”,明天就能跟西燕“友商”勾勾搭搭,在后燕边境搞点“小摩擦”。慕容垂气得派太子慕容宝(相当于集团太子爷)带“稽查队”来整顿。翟辽一看风头不对,秒变脸,派使者低声下气求和:“误会!误会!都是下面人不懂事!” 转头一看“稽查队”走了,嘿,老毛病又犯了。
对东晋老东家: 虽然“离职”时闹得不愉快,但“人脉”不能断。时而发个“合作共赢”的邮件麻痹一下,时而在黄河这条“黄金水道”上劫掠东晋的“物流车队”和“分公司”,行动飘忽,堪称“黄河泥鳅”。
对西燕友商: 纯粹是“塑料兄弟情”。有项目(比如合伙打后燕)就凑一块,没利益?拜拜了您呐!
翟辽宛如在三大巨头脚底下跳踢踏舞的“刀尖舞者”。他充分利用了黄河这道“天然护城河”,以及巨头们互相掐架、没空全力收拾他的“黄金窗口期”。他的核心战略简单粗暴又有效:绝不站队,永远骑墙,利用巨头矛盾,疯狂薅羊毛、抢地盘! 这简直是乱世小军阀的《灵活生存指南(实战版)》。几年间,他的“公司估值”居然蹭蹭上涨,控制了以滑台为“总部”,涵盖荥阳、顿丘、陈留、济阴、泰山、济北等郡的河南七郡之地(约三万户),摇身一变成了黄河以南的“地头蛇”。
三、强行IPO:滑台称帝的“高光”时刻
“公司”做大了,翟老板的野心也像吹气球一样膨胀起来。公元388年二月,滑台的春风格外喧嚣,他做出了一个让所有“投资人”大跌眼镜的决定:在滑台强行“上市”——登基称帝!
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国号很霸气:“魏”(碰瓷曹魏,暗示中原正统)。Title
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