第664章 储备干部的问题

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毕竟他开的店跟开公司不一样，你开一个公司的话，找一个有能力的CEO过去负责就行了，其他各部门的主管或者经理，可以通过介绍招募去填充。

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过一段时间合适的就留下，不合适的就更换。

但是这种店面不行，比如你现在在某一个国家开了一个店，找了本地的一个人作为店长。

结果过个几天你去看一下，这家店很可能都被人搬空了。

当然了，这种可能性不大，但是不大不代表没有，几率这个东西只有0%和100%，中间的任何一个数字它都是未知的。

“那你说我们该怎么办？毕竟我认识有能力的人就这么几个？”

周洋将自己的无奈展现的淋漓尽致，其实他就是很无奈，没办法！

“周洋，我们可以招募一些有本事的人作为储备干部，其实这一点在很多大公司都是有做的。”

“现在有本事的人很多，但是同样的，有本事的人找不到好的工作的人也有很多。”

“我们通常称这种人叫做郁郁不得志，那么如果我们给他们一次机会，将他们作为高级管理储备干部，给他们工资，让他们培训。”

“这样一来，也许只需要1~2个月时间，他们的能力就能够完全的体现出来。”

“等到了那个时候，我们就可以按照考核的成绩来安排他们的工作，比如给每一家分店安排一名副手。”

“让他们去学习经营模式，那么等个3～5个月，这些人说不定就已经可以独立的面对公司的事情了。”

“然后可以将他们调走，也可以将这个店丢给他们负责，那么这样一来的好处第一个就是忠诚度。”

“因为是我们从开始就培养的，工资待遇各方面都跟上的话，这种人背叛的可能性几乎很小。”

“另外就是整个商店的架构问题，因为整个商店的原有架构是我们安排的，所以就算负责人有什么异样想法的话恐怕也很难实施。”

“这样一来我们不仅解决了人才的问题，也解决到掉了我们所担心的忠诚度问题。”

“总之，我们可以朝着这个方向尝试着去做一下，至于培训，就交给史缘薇好了。”

“那个女人最近比较闲，而且他也擅长这个……”

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