开创豆腐机器

的历史，我们不可能一下子就完全掌握并融入到机器中。我们可以慢慢来，多和那些豆腐师傅交流，说不定能找到新的灵感。”

在林悦的鼓励下，凌峰重新振作起来。他们再次深入到各个豆腐作坊，和豆腐师傅们一起工作，观察他们制作豆腐的每一个细节。从选豆、泡豆、磨浆、煮浆到点卤、成型，每一个环节都认真研究。终于，在一次和一位老豆腐师傅的交流中，他们得到了启发。老豆腐师傅告诉他们，点卤的过程是关键，不同的水质、温度和点卤的速度都会影响豆腐的口感和质地。

回到工作室后，凌峰和团队根据这个启发，对豆腐机器的点卤系统进行了重新设计。他们采用了先进的传感器和控制系统，能够精确控制点卤的温度、速度和用量。经过多次试验和改进，机器生产出来的豆腐口感和传统手工豆腐越来越接近，甚至在某些方面还更加稳定和优质。

解决了技术难题后，新公司的发展开始步入正轨。他们租下了一间宽敞的厂房，购置了先进的生产设备，招聘了一批有经验的技术工人和管理人员。凌峰负责生产和技术研发，林悦则负责市场推广和销售。

为了打开市场，林悦制定了一系列详细的营销策略。她组织了豆腐机器的现场演示活动，邀请豆腐作坊的老板们来参观体验。在演示现场，机器高效、精准的生产过程让在场的所有人都惊叹不已。生产出来的豆腐，无论是外观还是口感，都赢得了大家的一致好评。

同时，林悦还利用互联网平台进行宣传推广。她创建了公司的官方网站和社交媒体账号，发布豆腐机器的产品信息和视频演示，吸引了大量潜在客户的关注。随着订单的不断增加，新公司的生意越来越红火。

然而，随着公司规模的扩大，管理上的问题也逐渐显现出来。员工之间的沟通不畅、生产流程的协调困难等问题，开始影响公司的效率和产品质量。凌峰和林悦意识到，他们不能再仅仅专注于技术和市场，还需要加强公司的管理。

他们开始参加各种管理培训课程，学习先进的管理理念和方法。回到公司后，他们重新梳理了公司的组织架构，明确了各个部门的职责和权限。建立了完善的沟通机制和生产流程管理制度，加强了员工之间的协作和配合。

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在这个过程中，凌峰和林悦的感情也经历了考验。创业的压力让他们有时候会因为一些小事产生分歧和争吵，但他们始终相互理解、相互支持。每次争吵过后，他们都会冷静下来

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