时间梯 第4节

了同情。

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孟思远很清楚他们在想什么，她更清楚自己的处境。知道只会被发难，但意外于如此直白而有效。

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现在手中没有实权的她，无法解决这个人；对部门局面不甚清晰的她，此刻冲突是要避免的，被惹怒的一是意气之争，只会成为她的把柄；而邱宇杰的问题，她不能轻易给出回答。

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孟思远笑了下，“你说的对，不该浪费宝贵的时间。薛彤，轮到你汇报了。”

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邱宇杰得意于她不敢正面与自己对抗，让她在众人面前丢了脸面，但这样被她轻轻揭过，好像没发生过一般。他还想再说什么，但他对面的人看了眼他，让他瞬即噤了声。

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例会结束，召开会议的总监助理没有什么要补充的，说了句“散会吧”，众人拿起笔记本，陆续离开了会议室。见识了这场面，不免对这位空降兵有了先入为主的印象：管不住人。

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市场部的人难管，业务与效益有着强挂钩，这种傲慢让他们很难去服谁。一般而言，拥有更为强硬手段的人，才有可能去降服人心，比如老板。

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做业务出身的老板，集团在各个大区的业务模型由他一手搭建，最早的合作，都是他亲自谈下来的。集团上市时，他都没离开一线。

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那个时候，市场部还是有机会与老板共事的。他手腕强硬，不要想跟他对着干，批评人时更不会给人留情面。这样的上司很难相处，但他们能看到，他对自己，比对下属更狠。市场行情好时，一家初出茅庐的公司根基不稳，面对着异常激烈的竞争，必须与时间赛跑，抢占市场。他目光敏锐、判断精准，便容不得质疑声拖慢了步伐。

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创业九死一生，创始人必须先把自己压榨到极致，见过那样工作强度的便能理解，不要指望忙成那样的人，会有耐心照顾下属的心情。如机器般冷漠地下达指令，做错事就训斥，有反对意见就把人给清理了......至于下属，见多了就不必太在乎被批评，确实是做错了事，而老板是对事不对人

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