直接杀进打榜前五。
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这样的势头,即便放在行业深耕多年的老牌公司里也是罕见。
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“后生可畏啊。”张副总在心底默念。
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或许这次合作,对自家公司来说不仅是盘活资源的机会,更是窥探行业新趋势的窗口。
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穿过挂着荣誉牌匾的长廊,张副总推开会议室雕木门。
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深褐色胡桃木会议桌泛着厚重的光泽,墙面上悬挂的大幅企业规划图布满岁月痕迹,空调外机在窗外发出老旧的嗡鸣。
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与辉远传媒明亮通透的玻璃幕墙、充满科技感的开放式办公区相比,这里的一切都浸着九十年代国企特有的庄重与迟滞。
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偌大的办公区里,员工们按部就班地整理文件,却少见年轻面孔,偶尔传来的交谈声也带着程式化的谨慎。
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辉煌的历史陈列与略显陈旧的办公设施交织,让顾俊辉认知到这座老牌国企深处的矛盾——看似巍峨的躯壳下,传统管理模式与市场变革的摩擦已悄然滋生裂痕。
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几人落座后,顾俊辉先说道:“张副总,若我们提供12首歌的母带,太平洋影音具体的发行运作流程是怎样的?
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从前期备货、定价策略,到销售折扣、回款周期,还望您详细说说。”
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张副总翻开文件夹:“首先是定价,磁带零售价建议定在8元,这是当下市场比较容易接受的价位。我们与经销商的结算价为7折,也就是5.6元。
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考虑到1997年1月1日上市,首批建议生产25万盒。
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以我们的渠道网络,华北、华东、华南三大区域各投放8万盒,余下1万盒作为机动调配。
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定
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