第541章 分享心得

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虽说这件事看似已经板上钉钉，但毕竟距离正式任职还有两个月的时间，在这期间，谁也不敢保证不会出现变数。

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工厂里的人事调动时常充满不确定性，万一到时候上面空降一个科长下来，这种情况也不是没有可能发生。

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所以，他们都没有把话说得太满。，万一到时候，真的空降一个科长下来，到时候白开心一场。

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周益民深知自己即将面临管理整个科室的重任，这与之前担任股长时大不相同。

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如今一个科长手下管辖着五十多号人，绝非易事。

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回想起自己担任股长时，对手下员工采取的是相对宽松的放养式管理，在人数较少的情况下，倒也没出现什么问题。

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可如今面对庞大的科室团队，他意识到必须改变管理方式。

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于是，他虚心地向王为民求教：“王科长，您经验丰富，管理整个科肯定有不少秘诀，能不能给我讲讲？”

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王为民见周益民态度诚恳，毫无保留地分享起自己作为科长管理手下员工的经验。

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他坐下来，身体微微前倾，认真地说道：“益民啊，管理科室，首先要了解每个员工的特点和优势，把合适的人安排在合适的岗位上。比如，小李擅长与人沟通，就多让他负责对外联络的工作；老张做事细致严谨，那像账目核对这类精细活儿交给他准没错。”

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王为民一边说着，一边用手比划着，神情专注。

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看来他并没有保留，而是将经验毫无保留的分享给周益民，务求让周益民用最短的时间上手，到时候接手第四科，就不用手忙脚乱的。

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周益民坐在一旁，全神贯注地聆听着，手中的笔在本子上不停地记录着。

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