第175章 年终总结大会（五）

品；价格策略上灵活调整，结合成本与市场竞争定价；渠道建设上加强与经销商合作，拓展销售网络；促销活动丰富多彩，吸引消费者购买。通过全方位努力，确保在 1988 年圆满完成各项任务，奠定集团在食品行业的地位，向着成为领军企业稳步迈进，为消费者带来更多美味食品，创造更高的商业价值与社会价值。

1988 年，联创投资控股集团将开启大规模的投资与商业拓展计划。在年度投资方面，集团豪掷 15 亿元，这笔巨额资金将精准投放于多元化的产业领域。其中，重点关注新兴科技产业，如人工智能、互联网研发、生物医药创新等，为这些潜力巨大的领域注入资本活力，助力其技术突破与产业升级；同时，也不忘对传统优势产业进行智能化改造投资，提升生产效率与产品附加值。

销售目标是实现年度销售总额 300 亿元。各子公司协同发力，优化产品结构，提升产品质量与服务水平。例如，制造业板块加大研发投入，推出高性能、高附加值的产品；服务业板块则聚焦客户体验升级，拓展市场份额。销售渠道不断拓展与优化，线上线下深度融合，利用大数据分析精准营销，举办各类促销活动激发消费者购买欲。

集团还将加强内部管理，打造高效运营团队，通过人才培养、流程优化等措施提升整体运营效率，确保投资能够有效转化为销售收入，推动集团在 1988 年实现跨越式发展，巩固在行业内的领军地位，向打造国际化大型企业集团迈出坚实步伐，创造更多商业价值与社会价值。

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