第173章

属，谁会跟你一条心，用心帮你做事？”

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小秋：“也是，要是这么严，我天天就吐槽上司了，哈哈。但是，这对别的部门是不是不公平耶？”

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陈知夏：“当然，你会觉得这样对别人很不公平。事实就是管理中的百分之五宽松，才有了百分之九十五的成绩，因为百分之九十五的成绩才有了企业的盈利，有了盈利最终回报给大家高收入。不用纠结这个，各部门也会理解你，哪个厨子还没点油水的？”

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……

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之前一直在试探胡希薇，只做了边边角角的无用小事，现在有了自己人，陈知夏决心要推开核心工作。

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和小秋做完思想培训工作之后，开始指导小秋做岗位说明书。

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陈知夏：“你看老版的岗位说明书，第一条写负责公司人员招聘工作。描述很粗糙，你肯定管不到你的下属。比如，你让她招人，好，她月底再招人，最终没招来人，你能怎么办？你的管理就废了。”

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“所以，岗位说明书要有三个部分组成，第一个部分叫做部门职能概述，你把部门的组织架构画上去，把部门的总体工作概要写出来。第二部 分就叫工作职责，就像你刚写的，负责人员招聘。第三部分叫做工作明细，以财务部举个例子：

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1、每周一上午9点完成部门例会。

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2、每月3日前提交绩效评分表表。

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3、每月5日前完成工资的审核、签名。

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4、每月15日前完成各项税务申报纳税工作。”

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“这么一看，你管理他们是不是简单多了，岗位说明书也有了实际作用。你看第一个部分，知道这个部门有几个人缺编几个人，谁归谁管。再看第二个部分，知道她大概的工作内容。再看第三个部分，你按日期检查她们的工作结果。

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