还是直来直去,把自己的用意道明:“白教授,这就是我说的那份企业管理文案。
小黄帮我查英文字典,内容我基本上弄懂了,可是不知道如何下手。”
白文山拿起来之后,看的很是仔细,有时皱眉,有时又点点头,随后笑道:“不只是你,我也要仔细揣摩才能理解里面的用意。”
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“这么高深?”
“不是高深,只是他写的太简要,算是个施行纲要。”
“这个林博士,是骗子?”李长水疑惑。
“花了多少钱?”白文山反问。
“给了一万的订金。”李长水摇头说。
白文山点点头:“对方是有真材实料的,你的一万订金就值一份纲要,拿到完整的企业管理系统,肯定要把钱都付了。”
李长水眼睛一亮,大学教授说这薄薄的一本册子值一万块,那就肯定没有问题。
于是赶忙求教道:“有可行性吗?”
“我再看看。”白文山放下茶杯戴上眼镜。
再次强调,企业管理系统,林寒拿出的绝对是超越时代又契合食品行业发展的管理系统。
并且对于李长水的厂子,可以说对症下药。
白文山再次通读了林寒的杰作,虽然略有瑕疵,但肯定比现在市场上大部分的管理模式要高明百倍。
而且还能给他这个在国外见识过很多管理类型的大学教授不少启发。
实话实说,国内在这方面很是落后,改开才多少年,企业管理理论和模型都是直接研究国外的。
大家都奉行拿来主义,放在这方面的研究和思考就少了很多。
可是企业管理模式和模型,在教授们看来外国先进又高大上,但是引入国内之后效果可以说很差。
外国的企业管理模式不适应国内,有魄力的大老板请了专业得管理人员施行先进的管理理念,结果被坑的哭爹喊娘。
外来的和尚会念经,可有时候你会用的欲仙欲死。
外国的理论不服水土,专家教授没有管理经验,而李长水这些企业家,上过大学的都不多,更别说懂这些专业知识了。
在这个领域多年,白文山教授也算是看出来了问题所在。
显然林寒的这份系统,是理论与实际结合,中西合璧的好东西。
于是他郑重的合上管理系统大纲,殷切问道:“李
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