过来敬了一杯子酒,因为他在包厢里吃,我们在外面大厅。”
“哦,你也是知识分子出身,质量是第一位的,倒了一栋楼,你是第一责任人。你也不能天天去查,那就要对手下人,对包工头进行培训。
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你迅速造计划。培训班第一场课,我来讲开场白。”
向有志非常高兴,说道:“郝主任,我太高兴了。我就怕出问题。你重视,那我马上行动。”
他走了,我感到非常高兴。毕竟有人马上响应。
也可以看出这个人还是有事业心的。以前是无人支持,他才不敢做事。
第三个要谈的人是余光远,他分管后勤工作,也是周林的红人,在副职里排第三。
但是,我先不叫他,而是把监察室主任刘平均叫过来。
这是一种策略。做人没策略,就是好事也会办砸。
刘主任来后,舒展泡茶,退出。
我先询问在纪检监察这方面的情况。
他表示,严格地说,开发区用钱过松,但这是一个特殊单位,专门跟外商打交道,花钱确实大方一点。有时,确实说是浪费。
我说:“你举一个例子。”
他苦笑了一下,说道:“吃喝做得不太好。”
我说:“这个例子不行,吃喝也是必要的嘛。”
他吞吞吐吐地说:“比如,别的领导为了公务,办公室都会定期配烟。我不抽烟,就没要。”
“你也可以发给别人啊。”
“我不抽烟就不发。大家都知道我这个习惯。”
我问:“办公室定期给每个人配多少烟呢?”
他苦笑了一下,不说。
“讲。”
他咬了一下嘴唇,说道:“没个定量。”
聊了一会儿之后,我心里基本上摸清了刘平均的底子,就是监督呢,他有困难,但是在廉洁方面,他还是做得比较好。
我决定借机再敲一下管后勤的余光远,便把记录的笔一放,说道:
“你不要走,我喊余主任来一起谈谈。”
这叫模糊概念。叫余光远一个人来,他以为谈工作,叫上监察室,一般含有警告之意。
余光远大大咧咧地走了进来。
进来后,他突然看到了刘平均。
我说:“坐。我时间紧,一起谈,就是了解一些情况。”
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