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拆业务,三支专业队伍的成立是符合时代和工作需要的,也是符合管委会组织管理需要的结果。
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拆是拆开了,接下来怎么合大家还不知。
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传言中也多是猜测,一会说要成立监察处,一会说要合到组织处,还没有人从领导口中得到结论。
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销售处也是一样,应对管理和业务需要,先一步成立了津门贸易管理中心,继而筹备成立国际事业部。
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在李学武的建议和支持下,销售处又实验性地成立了红星汽车(京城)销售分公司。
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半年多的时间里,管理和业务分离的条件已经很成熟了,也是时候组建和培养专业的销售队伍了。
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所以,保卫组实现了管办分离后,销售处也将调整人事关系,厘清管理和业务的关系,实现销售专业化。
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红星厂所有业务部门,都将开始集团化和专业化的组织变革,不仅仅是保卫组和销售处。
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以成立专业厂、分公司、专业队伍等等形式展开。
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只是对比保卫组,其他机关和部门没有这样庄严的仪式感和较为具象化的程序。
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摘牌,挂牌,换装……
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4月2日,星期三,李学武在保卫组副组长王小琴、于德才、邰俊才、周泽川等人的陪同下,参加了消防总队的摘挂牌和换装仪式。
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“两年前,红星厂还没有专业的消防队伍。”
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李学武站在小操场上,看着正在列队换装的消防总队干职工,感慨着说道:“时间过的真快啊——”
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“我记得我刚调来京城的时候,这里还是个小院子,”于德才微笑
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