5%以上的色香味。
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避免了千人千味的问题。
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其实这就是以工业思维来搞餐饮,解决了传统中餐厨师的一些菜品质量波动问题。
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毕竟幸福之家为了服务大众,同时要保证自己的利润空间,自然不可能聘请专门的厨师在后厨工作,而是尽可能让普通员工做这些菜品,同时利用好中央厨房和预制原材料,就可以极大压缩菜品的成本。
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餐饮行业至少要保证40%的毛利,才可以实现盈利。
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比如五块钱一份的早餐,菜品成本不能超过三块钱,不然就是亏本生意。
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幸福之家可以将成本控制在2.2元到2.5元一份,规模化效应、预制原材料、完整的产业链、烹饪难度低,有固定的客户,同时客户没有办法自己解决菜品的类型,这些条件加起来,保证了幸福之家的利润空间。
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按照商业研究中心的数据,幸福之家的营业额,在扣除其他成本和税金之后,净利润可以达到营业额的15%左右。
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这个净利润率已经非常不错了。
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毕竟国内的制造业中,比较普通的产业,净利润也就5%到10%左右。
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商业研究中心在未来研判上,更加看好北上广深和各大一二线城市的市场。
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幸福之家的消费群体,大致可以分为五个:退休老年人、新时代家庭主妇、儿童、都市白领、富裕家庭。
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而北上广深中,这五个群体的规模是最大的,接下来就是一二线城市。
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在汕美可以获得这么多会员,一方面是因为海陆丰公司让当地经济突飞猛进,形成了一大批新富人群。
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另一方面
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