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大伙儿一看,这,有错能改,还能得到尊重。
集团上下又开始对未来充满了期待,整个集团又生机勃勃。
干部们个个认真负责,职工们也是拼了老命地干活。
技改项目、小发明小创造样样都干得好好的。
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江宇呢,虽然企业管理这块儿他之前是个门外汉,但人家可是下了苦功夫的,接手重汽集团后,他拼命的向国外大企业学习管理经验。
书堆得跟小山似的,一页页啃,还拉着季紫玉、江春盈、张杰他们一起。
最后愣是搞出了个具有重汽特色的“金字塔式管理”。
他根据每个人的长处、短处,给手下的副总们分配得明明白白。
自己呢,就像个甩手掌柜,只问结果,不问过程。
这一级一级的,每个人都清楚自己的责任,谁要是出了岔子,那可就对不起了,得自己扛着。
这样一来,大伙儿工作起来小心谨慎,生怕一个不小心就被领导“盯”上了。
说到干部任用,江宇那更是有一套。
他搞了个“能者上庸者下”的机制,把任免权直接下放到了基层职工手里。
要是对领导不满意,可以直接提出来,总部派人核实后,大伙儿自己选领导。
产品销售方面,江宇也是不含糊,制定奖励制度。
根据不同的产品,销售业绩好的话,奖金高到能让你数钱数到手抽筋!
最后,江宇还搞了个“绩效督导办公室”。
这个办公室就像是他的“眼睛”,专门盯着集团里的事儿,确保一切都在他的掌控之中。
这一系列的举措下来,重汽集团焕发了新生,还时不时来个突击检查。
他常常穿梭于各个厂区之间,一旦发现问题,立刻解决。
当然啦,如果有了好成绩江宇也不会吝啬,会发奖励,这样一来干部职工开心得很,工作更起劲了。
为了给大家吃颗定心丸,江宇推出了重汽集团的新计划:
孩子们入托免费,小学初中午餐学校全包,还有校车接送服务,简直是贴心到家。
至于大伙儿头疼的看病难题,江宇借鉴了外面的经验把集团里的公费医疗变成了合作医疗,大病报销。
总部还特意掏腰包,设了个“大病补贴”基金,万一谁摊上大事儿了,合作医疗报销之外,还
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