第393章 关于建立势力的讨论

p> 二是塑造集体认同感。

通过标志性事件或符号，强化身份认同。

建立内部叙事体系，讲述“我们是谁”“为何而战”，将个人利益与集体目标绑定。

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三是构建信任与协作机制。

推行透明沟通，如定期全员会议、信息共享，减少猜忌与信息差。

设计团队协作任务，通过共同挑战培养默契。”

洪天娇点头表示明白，她没有想到自己的师父竟然明白这么多。

她又问道:“怎么才能管理那么多的强者呢？”

司徒空说道:“要靠组织和规矩来实施管理。

一个人去管理十个人可以，上百个人也可以。但上万呢？百万呢？

所以要做好三件事情:

一是组建三级组织架构，包括决策、执行和底层三级管理模式。

首先你要管理好核心决策层。小规模的精英团队一般也就六七个人就可以了，负责战略制定，避免议而不决。

其次是设置执行层，按职能如情报、后勤、作战或区域划分部门，明确权责边界。

最后是建立底层灵活自主，关键决策集中控制运行模式。

二是制定规则与流程，也就是定规矩。

如行为准则：明确奖惩标准（如叛变者严惩、立功者晋升），确保纪律性。

决策机制：日常事务授权部门负责人，重大决策采用长老会讨论加上领袖裁决的模式。

危机响应流程：预设突发事件（如外部打击、内部叛乱）应对方案。

三是人才选拔与培养。

根据能力和实战表现选拔骨干，如战功、任务完成率。

内部培训体系：建立“导师制”或训练营，快速复制核心技能，如战术、技术、宣传等。

后备梯队建设：避免关键岗位依赖单一人员，培养大批的后备力量。”

洪天娇好奇的问司徒空，“师父，您怎么知道的这么多啊？”

青絮笑着说道:“我和你司徒空师父在学院当弟子的时候，他就专门组建了自己的佣兵团。呵呵！”

洪天娇很谦虚的请司徒空师父继续讲建立势力的思路。

司徒空接着讲了一系列关于组建势力的做法和要点。

如靠资源整合与执行强化形成势力的强大战斗力。

资源整合与优化配置方面有:<

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