也不信?就这还是咱们处理过的,咱们一期总收费面积十万平左右,一个月满打满也就是二十万出头收入。
物业编制75人,这个和开发商谈过,销售期有展示需求,人家承担25个人费用,可就这还有五十个人,加上福利社保这些,平均一个人每月5200,上年度除了物业电梯和公摊电费,在没有其他收入了,光人工你算算亏多少?
电梯虽然从今年才开始付维保费,可年检用电这些一点儿也少不了,再加上其他消耗,材料工具维修,水质检测,化粪池清掏,避雷检测这些的,就这公区用电开发商还承担了一半,实际亏损比这要大不少。
再加上装修垃圾亏损的那几十万,实际上亏损在一百多万了。”
嘶~,张俊涛呲牙吸了一口凉气,“那这公示的……”
“这是初稿还得改。”
“我就说,明明亏了那么多怎么可能就报这点儿去?”可听了后面的话,他实在淡定不下去了。
“最终估计公示出去的亏损额在二十万左右。”
“这,这可真是事了佛衣去,不是,是事了不佛衣,还在举善中。咱这是图啥?”
“图啥?”王洪庆听到他惊讶后的胡言乱语笑了起来,“你说那么多的有什么用?业主又不给你承担一分钱,这亏损那么多,谁相信?酬金制包干制就是个笑话,包干制我给你公布啥收支,酬金制我公布了亏损了谁给补?到时候还成了新闻徒增事端罢了。
再说,目前还在销售期,很多高标准的要求是应开发商销售需求做的,前期他们承担费用,不就是老板要求的把服务做好,不计较成本吗?”
“可这和您刚才说的怎么都不会亏损就不一样,这又为什么?”
“为什么?”王洪庆瞪了他一眼,“这点儿酒就给你喝的上头了,平常的灵性劲儿哪去了?这都过了快15年了,能一样吗?
现在水电都直供了,供暖方式也改了按面积给热力公司费用,就剩那点儿几毛钱的运行费也就够电费,人工和补个水啥的,再过两年维保期一过还不定够维修费。
以前广告还有点收入,可现在广告都是什么网络精准投放,实体广告都退的差不多了,听公司说电梯广告一部一年才一千多能有几个钱?也就写字楼商业能好点儿。
装修期的建筑垃圾费你也清楚,那就是个赔钱的事儿。
收入这块砍得只剩物业费了,你就加上公摊和电梯费也才两块出头。
可支出吗呢,光是人
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